近日，公司召開2025年銷售工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年銷售工作，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，系統部署2025年銷售工作。淩雲集團總經理胡屾，淩雲集團分管蓄電池公司領導晁文躍出席。會議由公司董事長兼總經理谷卓主持。

會上，公司副總經理戴玮作瞭題爲《奮力破難前行 攜手創造佳績》的配套銷售工作報告，副總經理陳強作瞭題爲《堅定前行謀發展 齊心協力譜新篇》的市場(chǎng)銷售工作報(bào)告。會上對2024年度在銷售工作中表現優異的屈江濤、羅亞軍、朱俊龍、梁宇輝4名同志進行瞭表彰獎勵。

胡屾在會上作瞭(le)重要講話。他指出，蓄電池公司是淩雲集團最大的子公司，當前發展面臨一定的困難，但鉛蓄電池市場規模大、需求廣泛，蓄電池公司擁有良好的基礎，要有信心破難前行。一是要明確目标，著(zhe)眼未來
。要更加清晰的明確市場戰略和定位，統籌做好短期目标和長遠規劃；二是要在拓展市場，挖掘潛力。積極深挖重點産品和出口業務，同時要以“三個增效”爲抓手，做實做細各項工作，切實改善經營質量；三是要緊貼技術前沿，做好新技術開發，擴大産(chǎn)品門類，在不斷創(chuàng)新突破中，實現新的輝煌。

晁文躍對2024年的銷售工作進行瞭(le)點評。針對2025年的銷售工作，他強調，要提前謀劃、主動作爲，加快落實推進各項舉措，切實完成好年度目标計劃。在此基礎上，要重點關注難點、痛點問題，做好“提質效、強管理、控風險”。一是要高度重視“兩金”管控工作，深入紮實開展“兩金”壓降清理專項工作，保障現金流運轉正常；二是要理順關系
，做好内部協同管理，完善制度和流程，提升管理水平，更加高效地開展工作；三是加強銷售風險點控制，深入分析授信、索賠、價格、中轉庫管理等方面存在的問題，並(bìng)制定相應解決措施，確保企業穩健運營。最後，他表示，相信在大家的共同努力下，公司的經營一定會取得更好的成績。

谷卓作瞭(le)總結講話。他首先感謝淩雲集團一直以來對蓄電池公司的關懷和支持，並(bìng)表示将嚴格落實會議精神，加快推動各項工作實施，確保全年經營目标順利完成。随後，就做好2025年銷售工作，他強調：一是要明確銷售目标，緊抓計劃執行；二是要勇於創新開拓，敢於攻堅突破；三是要加強收款管理，嚴控市場風險；四是要完善激勵制度
，提升團隊活力；五是要加強預算管理，持續降本增效。

此次銷售工作會的勝利召開，爲公司新一年銷售工作明確(què)瞭(le)方向，進一步凝聚瞭(le)團隊共識，激發全員鬥志。公司全體銷售人員将用更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，以“開局即決戰”的沖(chōng)鋒姿态，向著(zhe)年度既定目标奮勇拼搏！

近日，公司召開2025年銷售工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年銷售工作，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，系統部署2025年銷售工作。淩雲集團總經理胡屾，淩雲集團分管蓄電池公司領導晁文躍出席。會議由公司董事長兼總經理谷卓主持。

會上，公司副總經理戴玮作瞭題爲《奮力破難前行 攜手創造佳績》的配套銷售工作報告，副總經理陳強作瞭題爲《堅定前行謀發展 齊心協力譜新篇》的市場(chǎng)銷售工作報(bào)告。會上對2024年度在銷售工作中表現優異的屈江濤、羅亞軍、朱俊龍、梁宇輝4名同志進行瞭表彰獎勵。

胡屾在會上作瞭(le)重要講話
。他指出，蓄電池公司是淩雲集團最大的子公司，當前發展面臨一定的困難，但鉛蓄電池市場規模大、需求廣泛，蓄電池公司擁有良好的基礎，要有信心破難前行。一是要明確目标，著(zhe)眼未來。要更加清晰的明確市場戰略和定位，統籌做好短期目标和長遠規劃；二是要在拓展市場，挖掘潛力。積極深挖重點産品和出口業務，同時要以“三個增效”爲抓手，做實做細各項工作，切實改善經營質量；三是要緊貼技術前沿，做好新技術開發，擴大産(chǎn)品門類，在不斷創(chuàng)新突破中，實現新的輝煌。

晁文躍對2024年的銷售工作進行瞭(le)點評。針對2025年的銷售工作，他強調，要提前謀劃、主動作爲，加快落實推進各項舉措，切實完成好年度目标計劃。在此基礎上，要重點關注難點、痛點問題，做好“提質效、強管理、控風險”。一是要高度重視“兩金”管控工作，深入紮實開展“兩金”壓降清理專項工作，保障現金流運轉正常；二是要理順關系，做好内部協同管理，完善制度和流程，提升管理水平，更加高效地開展工作；三是加強銷售風險點控制，深入分析授信、索賠、價格、中轉庫管理等方面存在的問題，並(bìng)制定相應解決措施，確保企業穩健運營。最後，他表示，相信在大家的共同努力下，公司的經營一定會取得更好的成績。

谷卓作瞭(le)總結講話。他首先感謝淩雲集團一直以來對蓄電池公司的關懷和支持，並(bìng)表示将嚴格落實會議精神，加快推動各項工作實施，確保全年經營目标順利完成。随後，就做好2025年銷售工作，他強調：一是要明確銷售目标，緊抓計劃執行；二是要勇於創新開拓，敢於攻堅突破；三是要加強收款管理，嚴控市場風險；四是要完善激勵制度，提升團隊活力；五是要加強預算管理，持續降本增效。

此次銷售工作會的勝利召開，爲公司新一年銷售工作明確(què)瞭(le)方向，進一步凝聚瞭(le)團隊共識，激發全員鬥志。公司全體銷售人員将用更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，以“開局即決戰”的沖(chōng)鋒姿态，向著(zhe)年度既定目标奮勇拼搏！